PERAN PEMIMPIN DALAM PENGELOLAAN PARIWISATA DI KOTA CIREBON

Open Access
Article Info
Submitted: 2019-11-24
Published: 2019-11-22
Section: Articles
Language: IND
Penelitian ini di latar belakangi oleh peran pemimpin dalam pengelolaan pariwisata di Kota Cirebon. Pemerintah Kota Cirebon merupakan organisasi pemerintah yang memiliki pemimpin yang diharapkan dapat memajukan pariwisata yang berada di Kota Cirebon. Karena peran pemimpin yang sentral tentu dapat memberikan dampak yang positif terhadap pariwisata di Kota Cirebon. Penelitian ini menggunakan metode kepustakaan dengan pendekatan kualitatif deskriptif. Teknik pengumpulan data yakni menelusuri, mengumpulkan data, mencatat data tertulis dan keterangan ilmiah dari buku-buku, jurnal-jurnal, dan dokumen yang berisikan peraturan-peraturan hukum, pendapat-pendapat, teori-teori dari para ahli yang berkaitan dengan penelitian yang dilakukan. Penelitian ini menggunakan teori Reinventing Government dari David Osborne dan Gaebler yaitu Pemerintahan yang digerakkan oleh misi. Hasil penelitian ini, peran pemimpin merupakan terpenting dalam roda pemerintahan karena sebagai pemimpin yang sah dan berketetapan hukum yang diterima dan diabsahkan oleh masyarakat dapat menjalankan pemerintahannya, salah satunya dalam hal ini ialah pemerintahan yang digerakkan oleh misi, tentu dapat dipahami bahwa sinkronisasi antara visi dan misi dengan rencana pembangunan jangka menengah daerah Kota Cirebon menjadi titik berat dalam hal ini pengelolaan pariwisata yang berada di Kota Cirebon. Tidak lupa pula pemimpin juga membutuhkan dukungan dari seluruh elemen masyarakat Kota Cirebon dalam pengelolaan pariwisata Kota Cirebon.

References

  1. Citra Fatikha, Annisa. (2017). Reinventing Government dan Pemberdayaan Aparatur Pemerintah Daerah, Jurnal Administrasi Pemerintahan Daerah, Vol. 8, No. 1
  2. Creswell, John W. (2016). Research Design Pendekatan Metode Kualitatif, Kuantitatif, dan Campuran, Yogyakarta: Pustaka Pelajar.
  3. Kencana Syafiie, Inu. (2011). Etika Pemerintahan, Jakarta: PT Rineka Cipta.
  4. Khatibah. (2011). Penelitian Kepustakaan, Jurnal Iqra’, Vol. 5, No. 1, Mei 36 – 39
  5. Mustafa, Hadi. (2011). Kepemimpinan Karismatik: Studi Tentang Kepemimpinan Politik Megawati Soekarnoputri dalam PDIP Partai Demokrasi Indonesia Perjuangan. Skripsi Universitas Islam Negeri Syarif Hidayatullah Jakarta.
  6. Ndraha, Taliziduhu.(2003). Kybernology (Ilmu Pemerintahan Baru). Jakarta: PT Rineka Cipta.
  7. Sugiyono. (2013). Memahami Penelitian Kualitatif, Bandung: Alfabeta.
  8. . (2016). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D, Bandung: Alfabeta.
  9. S.F. Mabrun. (1996). Pemerintahan Berdasarkan Kekuasaan dan Otoritas, Jurnal Hukum, Vol. 3, No. 6
  10. Utami Prajayanti, Desy. (2012). Berkaca Pada Filosofi Tepa Selira “Sang Juragan Kayu” Sebuah Kontruksi Sosial Kepemimpinan Jawa Joko Widodo. Skripsi Universitas Diponegoro Semarang.
  11. Wargadinata, Ella. (2016). Kepemimpinan Kolaboratif, Jurnal Administrasi Pemerintahan Daerah, Vol. 8 No, 1

  1. Akhmad Muzadi  Universitas Papua, Indonesia